Подробная информация об услугах компании Business Exceed
«Никакую проблему нельзя решить на том же
уровне развития мысли, на котором мы ее создали».
Альберт Эйнштейн
Для чего Вам может быть нужен консультант? давайте попробуем разобраться...
Широкое привлечение опытных и высококвалифицированных внешних консультантов к решению проблем предприятия можно, наверное, частично объяснить парадоксальным поведением руководителей предприятий, на которое указывает Лестер Туроу в книге “Будущее капитализма”: “Когда сила интеллекта становится единственным источником стратегического превосходства, фирма должна – в интересах своей стратегической конкурентоспособности – интегрировать квалифицированную рабочую силу в сплоченную организацию... Работникам всех степеней квалификации демонстрируют, что фирма не лояльна по отношению к ним, а косвенным образом внушают, что они тоже не должны быть лояльны по отношению к фирме”. То есть, собственные специалисты не мотивированы на развитие предприятия, решение проблем.
По сути консультант – это доктор, который помогает руководителю предприятия вылечить или предотвратить такие недуги, например, как ухудшение финансовых показателей, потерю хороших клиентов, кражи на предприятии, несвоевременное выполнение и др.
Профессиональный консультант Алексей Цветочкин и компания Business Exceed занимается управлением и
структуризацией деятельности организаций более 10 лет. Опытный дженералист, реализующий на практике задачи регулярного менеджмента в любых структурированных образованиях с собственными взглядами на эволюцию организационных форм 21 века.
Компания Business Exceed ведет собственные исследования в области оптимального устройства организаций начиная с 2005 года, и за это время был разработан собственный интеллектуальный архив данных об управленческих структурах многих предприятий.
Наши опыт и знания за весь период работы включают в себя работу со следующими областями деятельности внутренних структур организаций:
- Сбыт
- Производство
- Логистика
- Поставки, снабжение
- Финансы, бухгалтерия
- HR
- Маркетинг
- Административный аппарат
- Технический аппарат
- ИТ, автоматизация
- Сеть филиалов
- Бизнес-планирование
и другие подразделения.
Проекты в которых мы работали, включают следующие области:
- Интернет (порталы, системы дистанционного образования, инновационные проекты)
- Оптовая торговля
- Производство
- Образование
- Нефтехимия
- Реклама и продвижение
и многие другие.
Сопровождение руководства компаний:
- M&A, due delligence
- Ввод новых руководителей
- Координация работы совета учредителей, совета директоров
- Повышение технического уровня менеджмента в компании
- Концепция тайм-менеджмента
Почему Вам стоит предпочесть независимого консультанта крупной консалтинговой компании?
"Независимые консультанты более мобильны" - считает Алексей Цветочкин - "они могут вникать в детали, не будучи обремены стандартами сложных корпоративных процедур консультантов, при этом они существенно лучше мотивированны к работе, более того, они могут раскопать тему, до которой у крупной компании просто не дойдут руки»
Что мы, как консультанты по управлению можем для Вас сделать? Помните, что проблемы предприятий часто индивидуальны и могут быть диагностированы и соответственно обозначены самим внешним консультантом.
Управленческое консультирование включает в себя консультирование по общим вопросам управления предприятием (корпоративная стратегия, организационная структура, бизнес-планирование, управленческий стиль и методы управления, реструктуризация), управление финансами, маркетинг и сбыт, снабжение, организацию производства, управление персоналом, а также:
- стратегическое планирование;
- оценка бизнеса и отдельных активов;
- реорганизация (реструктуризация);
- разработка инвестиционной политики;
- управление персоналом;
- Разработка инвестиционных предложений, на основе предоставляемой информацией с проведением дополнительного изучения;
- Анализ и оптимизация информационных связей внутри компании;
- Управленческое сопровождение любых проектов, в т.ч. в не бизнес областях;
- Сопровождение в передаче функций новым ключевым сотрудникам/менеджерам;
- Консультации по принятию управленческих решений;
- Консультации по повышению эффективности работы среднего и высшего менеджерского состава компании;
- Консультации по постановке задач;
- Формирование стратегических намерений и видения будущего компании, ее собственников и руководителей;
- Разработка миссии компании;
- Постановка стратегических целей верхнего уровня (рыночных, финансовых, производственных, организационных);
- Определение базовой и конкурентной стратегии;
- Определение функциональных стратегий (маркетинговой, сбытовой, производственной, организационной, финансовой);
- Создание/совершенствование постоянно действующей системы стратегического управления;
- Оптимизация системы взаимодействия в матричной структуре;
Как выглядит процедура консультирования
Консультирование представляет собой совместную деятельность консультанта и клиента с целью решения конкретной задачи и достижения желаемых изменений на предприятии-клиенте. Мы предлагаем Вам ориентировочную модель по организации работы.
1. Подготовка к выполнению задания:
- первый контакт с клиентом;
- предварительный диагноз проблемы;
- планирование задания;
- подготовка консультантами проекта задания;
- составление договорана консультирование.
2. Диагноз ситуации на предприятии:
- обследование предприятия по конкретной проблеме (проблемам);
- сбор информации (беседы с сотрудниками предприятия и изучение документации);
- анализ и синтез собранной информации;
- идентификация (формулирование) проблем;
- детальное изучение проблем.
3. Планирование действий:
- постановка целей и выработка решений;
- оценка вариантов решения проблем;
- обсуждение с клиентом вариантов решения проблем;
- принятие конкретного решения;
- составление плана его исполнения.
4. Решение проблем:
- содействие сотрудникам в реализации плановых мероприятий;
- корректировка мероприятий (при необходимости);
- обучение персонала (при необходимости).
5. Завершение работы по договору:
- оценка проведенных консультантами работ;
- составление консультантами конечного отчета;
- расчет по договору (обязательствам);
- обсуждение возможного сотрудничества в будущем.
Дополнительная информация по управлеческому консультированию
Управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают предприятию-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать и оценить их, дают рекомендации по решению этих проблем (составляют план мероприятий) и содействуют при необходимости решению этих проблем.
Консультант – специалист, имеющий знания, опыт и навыки, необходимые для выявления проблем, нахождения нужной информации, анализа и синтеза, разработки предложений по совершенствованию работы, общению с людьми, планированию изменений, преодолению сопротивления изменениям, помощи клиентам в накоплении опыта, передачи методов управления и т. д. (В русском языке вместо термина “консультант” чаще использовались термины “советник” и реже – “референт”.)
Внешнее консультирование – привлечение консультационных услуг с рынка соответствующих услуг.
Внутреннее консультирование – задействование консультантов в качестве штатных сотрудников предприятия.
Процесс консультирования представляет собой совместную деятельность консультанта и клиента с целью решения определенной задачи и осуществления желаемых изменений на предприятии клиента.
Решения в области кадрового консалтинга
- Кадровый аутсорсинг (вывод кадровой службы за пределы Вашего предприятия, наш специалист регулярно и самостоятельно выезжает к Вам для ведения всего объёма кадровой работы)
- Проведение аттестаций (с полностью самостоятельной подготовкой), разработка аналитического материала по итогам)
- Консультации по перестановке сотрудников и организации оптимальной системы управления и подчинения
- Комплексная разработка должностных инструкций и функционала, направленных на совешенствование и развитие взаимодействия
- Выявление скрытых проблемных сотрудников и групп
Copyright © Бизнес-консалтинг в сфере управления Все права защищены.
